Выборы ректора
Выборы ректора – это важное и полезное событие в жизни вуза. Важное, поскольку коллектив стоит перед выбором стиля руководства, политики и целей, которые должны быть осуществлены в ближайшие годы. Полезное, поскольку предоставляется возможность обсудить состояние и перспективы развития университета, выявить чаяния и заботы большинства членов коллектива.
Уважаемые коллеги! Позвольте от имени ректората, Ученого Совета поздравить женщин с праздником весны. Пожелать здоровья, семейного благополучия, весеннего настроения. Такими словами начал конференцию трудового коллектива по выборам ректора Волжского университета имени В.Н.Татищева 5 марта проректор по развитию, председатель избирательной комиссии Александр Викторович Шуструйский.
Далее он сказал: «Наша конференция проходит в год нестандартный, год юбилейный для нашего университета. Мы идем к 15-летию. Этот год для нас юбилейный и по периоду существования и по большому счету это период отсчета деятельности ректората, Ученого Совета и нашего ректора-председателя Ученого Совета.
Из 119 делегатов конференции 94 уже зарегистрировались; для кворума нужно 74.
Выборы ректора – это не чрезвычайная ситуация, а сложившаяся демократическая традиция в нашем университете. С 2000 года ректор избирается на эту должность. Сегодня мы имеем возможность закрепить эту демократическую традицию, собранием трудового коллектива выбрать ректора. В связи с тем, что информация о выборах (Положение о выборах ректора) была принята 26 сентября на Ученом Совете, затем была сформирована комиссия, эту комиссию возглавил я, Шуструйский Александр Викторович – проректор по развитию.
Квота сформировалась в связи с положением о выборах ректора. Во всех структурных подразделениях были поведены предварительно собрания трудового коллектива, на которых принято решение делегировать от каждых 10-ти штатных единиц одного делегата. Руководители структурных подразделений и Члены Ученого Совета автоматически делегировались на нашу конференцию. Конкурс на выборы ректора был объявлен открытым, это было и в печати и на телевидении. Любой сотрудник нашего вуза, который обладает критериями, заложенными в Положении, мог принять участие в конкурсе на выборы ректора. До 1-го декабря поступило только одно заявление, и кандидатура Владимира Андреевича Якушина была поддержана на Ученом Совете.
Нет конкурса, это не означает, нет выборов. Это своего рода референдум собрания трудового коллектива о доверии, признании объективной оценки работы ректора. Это доверие тому курсу, политики, которая проводилась десятилетие».
Была выбрана авторитетная комиссия из 5-ти человек под председательством Гениатулина Владимира Нагимовича.
Александр Викторович продолжил: «В коллективе Владимира Андреевича знают давно, его по праву можно считать основателем нашего университета. Поэтому я ограничусь краткой его автобиографической характеристикой. Биография его типичная для человека с активной жизненной позицией. Он прошел большую школу жизни – от солдата Вооруженных сил, окончил Казанский государственный университет, защитил кандидатскую, а затем и докторскую диссертацию, опубликовал более 80 научных работ, 5 монографий в соавторстве, две авторские, является соавтором болеем 10 учебников по уголовному праву России. Он является Почетным работником высшего образования, был награжден Орденом А.С.Макаренко, является членом учебно-методического управления по юриспруденции. Он человек, который все эти годы активно занимается научно-педагогической деятельностью. Под его руководством защищено около 20 диссертаций. С 2000 года университет особенно динамично развивается, создана материальная база, сложился трудовой коллектив. Процесс создания материальной базы сложный и трудный. Какой университет наш сегодня, какую оценку ему можно дать – скажите вы, своими выступлениями, голосованием. А сейчас я предоставляю слово ректору, доктору юридических наук, профессору Якушину Владимиру Андреевичу».
В своем выступлении ректор отметил: «Что быть на этой должности очень сложно. Два пласта ответственности давят его. С одной стороны надо отвечать за высшее учебное заведение, а с другой стороны, надо сделать так, что бы всем, начиная от студента и заканчивая обслуживающим персоналом, было удобно и уютно. И сочетать в себе первое и второе очень тяжело. Где-то надо проявить доброту, а требуется жесткость, Где-то милосердие, а требуется суровость, поэтому, если я кого-то нечаянно обидел – вы меня простите, независимо от того, буду я ректором или нет. Я отчитываюсь за 5 лет, хотя ректором являюсь 10 лет. 5 марта 2000 года впервые мне поручили быть ректором. Начну с того, с чего мы начинали? Нам дали 50 тысяч рублей, 120 парт и старую Волгу. Все это было создано коллективом, не Якушиным, нами вместе. Я думаю создано достаточно много и потому, что мы это создали, можно с уверенностью сказать, что у нас не только сложился, существует, но и будет существовать и развиваться университет, при правильном ведении дел. В процессе этой деятельности были и шероховатости. Но главное – это создать материальную базу и хороший коллектив. На пути решения и первой и второй задачи были колоссальные сложности, были и предательства, подлости – все это отразилось на нас с вами: появились седины, расшатанные нервы. Но сегодня коллектив состоялся, и он в очередной раз выдерживает испытание на прочность. Сегодня это зрелый, сложившийся коллектив. Не даром Волжский университет имени В.Н.Татищева среди автономных некоммерческих организаций входит в десятку лучших вузов России и с материальной базой, и с кадровым потенциалом, и с наукой. Время сейчас суровое, тяжелое, время кризиса. Высшая школа стоит на пути развала. К 2010-2011 году по заявлению министра образования должно закрыться 114 вузов из числа государственных. Все вузы можно разбить на несколько блоков: государственный (госзаказ), бюджетный (это 10 федеральных вузов, включая МГУ), федеральные, их 14 национальных университетов (в основном технические) и вузы, которые будут финансироваться по остаточному принципу. Если каждая область отстоит для себя вуз, то это получится 160. А как будут обстоять дела в Тольятти, Магнитогорске, Набережных Челнах, других моногородах? Будет отток специалистов. Через 15-20 лет в этих регионах образование будет станировать. Не будет ни образования, ни культуры, ни науки. Будет подрастать молодежь, готовится в других регионах и там оставаться. Мы сейчас в более выгодном положении. Мы отчасти уже адаптированы к этому процессу. В таких условиях мы работаем. Свой доклад я хочу построить по двум блокам:
то, что мы сделали (итоги за пять лет) за этот период, и то, что не сделали, а намечали сделать
те задачи, которые стоят перед нами на новый срок
Самое хорошее положение в университете занимает ординарный профессор – провел лекцию и готовится к новой. В самом тяжелом положении ректорат, ректор, деканы, зав. Выпускающими кафедрами, службы. На них больше ложится ответственности. В первом случае ложится ответственность за качество подготовки специалистов, а во втором ещё и за управление делами. Хотелось бы остановится на учебном процессе и начать с информации по набору. Пик набора пришелся на 2006 год, тогда мы набрали 1628 человек, в 2007 году – 1500 человек, в 2008 году- 1045, а в 2009 786 человек. Что это означает? Это означает, что мы отчасти в силу объективных причин, отчасти в силу субъективных ослабили работу по набору. Конечно демографический спад – это серьёзная причина. Ослабили работу не службы, которые за это отвечают, а прежде всего кафедры. Многие кафедры существенно не дорабатывают по набору, так же как и факультеты. Мы вынуждены будем ставить своей задачей прекращать набор на некоторые специальности и закрывать их. Например специальность «Актерское мастерство» - университет датирует ежегодно на эту специальность 1млн.800 тыс. рублей. Мы будем вынуждены закрывать эту специальность. Учебный процесс напрямую связан с кадрами- преподавательскими, вспомогательным персоналом. Когда был наплыв студентов, ясно, что и преподавателей и обслуживающего персонала было больше. В 2005 году преподавателей было 217, в 2006 году- 234, в 2007 году 254, сейчас преподавателей 193. Если тенденция набора останется такой же, то и кадровый потенциал будет фиксироваться. Это объективный процесс. Все находится в наших руках. Я приведу цифры. Специальность «Финансы и кредит»- в 2006 году на дневное отделение было зачислено 536 человек, всего 988; в 2009 году 262 человека на дневное отделение, всего 484. Есть тому объективные причины, но нам нужно работать. Теперь остепененность. В 2005 году она по университету составляла 72 %, а в 2009 году 66%. Мы выдерживаем планку, но здесь есть над чем подумать.
Второе, над чем хотелось бы остановится – это социально-экономические вопросы. Доходы составляли очень большие суммы. Они составляли сотни миллионов рублей. Им соответствовали и статьи расходов. Мы позволяли себе определенную вольготность. Например, почасовая оплата по учебной нагрузке была на льготных условиях, которые нас чуть не привели к катастрофе. Если перевести на цифры, то профессор получал 752 рубля за пару. Этого нет ни в одном вузе. Мы рады, что удавалось поддерживать преподавателей долгое время, но в условиях кризиса это непозволительная роскошь. Нагрузка преподавателей – 900 часов, во всех вузах примерно такая же картина. Ставку профессора, доцента можно пересматривать. На мой взгляд, оптимально это 750 часов при условии набора. А ставка старшего преподавателя, ассистента должна оставаться на том же уровне.
Социальная сфера: мы построили за это время 28 квартир, 43 преподавателям и сотрудникам улучшили жилищные условия. Более 70 преподавателей и сотрудников в общей сложности получили жилье или улучшили свои жилищные условия. За 10 лет – это очень много. При этом надо было решать вопрос о повышении заработной платы, материальной базой. Рост заработной платы был и в 2004 году, 2005, 2006 году. К примеру в 2007 году заработная плата профессора возросла с 10 до 17 тысяч рублей; доцента с 8 тысяч до 13 тысяч рублей. Беспроцентной ссуды было выдано 12 млн.руб., более 5 млн. было оказано материальной помощи. Благодаря Русскому Бору мы имеем возможность предоставить отдых и лечение преподавателям и сотрудникам. В 2005 году там отдыхало и лечилось 30 человек, а в 2009 году – 60 человек. На строительство и ремонт Русского Бора в 2006 году было потрачено 43,8 млн. руб.; в 2007 году – 17 млн. руб., в 2008 году – 9, 3 млн. руб., в 2009 году – 2 млн. руб.. В 2007 году приобретен корпус в Жигулевске, отремонтирован. Перевели колледж в лучшие условия. Задача в том, что бы их ещё улучшить. О науке. У нас большие подвижки. В среднем в год у нас защищается 10 человек. Это хороший показатель. Так надо держать . Студенческая наука у нас то-же на высоте. Только, что мы заняли (специальность «менеджмент организации») на Всероссийской конференции, проводимой на базе ТГУ первое и второе место. Теперь задачи.
Самое главное обеспечить набор, как на дневное, так и на заочное, вечернее отделения. Это рабочие места для наших преподавателей и сотрудников. Мы должны всячески сохранять наш кадровый потенциал, лелеять его. Это не означает, что должна быть вседозволенность. У нас две главные фигуры в вузе студент и преподаватель. Мы, управленческий персонал – слуги двух господ. Очень нужно много поработать по целевому набору, что бы каждый знал, что мы принимаем по старым правилам.
Социальные вопросы. Будем и дальше решать квартирные вопросы. Мы в состоянии строить совместное жильё, на долевой основе, на нашей земле. Мы будем решать и задачи по материально-техническому оснащению. Мы будем строить новые корпуса, в частности для факультета информатики и телекоммуникаций. Мы намечаем строить корпус в Автозаводском районе. Мы должны развивать науку и большую, и малую. Здесь могу отметить, что хоздоговорные отношения по объему на новую аттестацию мы уже закрыли. Но это не означает, что надо останавливаться. Надо осваивать фонды, гранты.
Теперь наказы. Есть студенческие, есть от преподавателей, от сотрудников. Они очень отличаются по-своему содержанию. Есть наказы добрые, есть не очень. Много пожеланий удачи на выборах. Есть наказы – крик души. Конечно, хочется сказать: «Надо брать не числом, а не умением».
В связи с тем, что в таком формате я не увижу милых дам нашего коллектива, искренне поздравляю всех с праздником. Желаю всего самого доброго, женского счастья: любить и быть любимой. Спасибо».
Выступления в прениях.
Кабанов Павел Александрович-директор издательства ВУиТ, к.ю.н., доцент
Уважаемые коллеги! С 2000 года я являюсь директором издательства. С момента, когда я пришел, в типографии стоял старый изограф. Но работу надо было выполнять. Сейчас ручной труд сведен к минимуму. Да, прошло сокращение ставок, мы сократились численно, но сохранили заработную плату сотрудникам. В этом большая заслуга ректора. В рамках нашего подразделения, глядя изменения - работу ректора в нашем узком направлении я хотел бы признать положительной и высоко её оценить.
Немцев Александр Дмитриевич – проректор по учебной работе, д.э.н., профессор
Уважаемые коллеги! Работа такого собрания (раз в пять лет) очень важна, ведь это итог работы ректора за пятилетний период, всего коллектива. Работая четыре года в нашем коллективе - могу сказать следующее: я видел ректора в разных ситуациях - сложных и не очень. Знаю его как руководителя, как личность со всех сторон. В сложных ситуациях он настолько мобилизуется, что я восхищаюсь. Принимает в таких ситуациях правильное решение, которое иногда просто спасает наше с вами положение.
Особенно ярко это проявилось, когда мы проходили последнюю аккредитацию. Оставались до поздней ночи и сейчас я рад, что весь коллектив с честью прошел это испытание на прочность и получил аккредитацию на 5 лет. Здесь несомненно заслуга ректора. Я это знаю точно. И если рассмотреть его деятельность как руководителя первого ранга: поставить на чашу весов отрицательное и положительное, когда оцениваешь работу, то плюсов конечно-же больше, в этом сомнений ни у кого нет.
Ещё хорошая черта у ректора - он не стоит на месте, он смотрит вперед, работает на развитие университета. А это значит, что и коллектив не будет стоять на месте. Думаю, мы не ошибемся, если выберем Владимира Андреевича на новый срок. И хочется пожелать команде ректора сплоченности, принципиальности, больше инициативы и что бы она исходила не только от ректора, но и от окружающих его проректоров. Желаю успеха!
Щукина Алла Яковлевна, д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Теоретическая и прикладная экономика»
Владимир Андреевич человек государственный. Не случайно, что не было других кандидатур на пост ректора. Почему? А потому, что тяжела шапка Мономаха. Попробуйте понести её с достоинством. Индикатором работы ректора в вузе является аккредитация. Благодаря Владимиру Андреевичу, его таланту руководителя мы прошли её с честью. Он руководитель с большим стажем, ещё со студенчества он уже руководил. Здесь, в Волжском университете имени В.Н.Татищева он наиболее ярко проявил свою руководящую способность. За короткий промежуток времени создано очень много. Он помогал преподавателям и сотрудникам приобретать квартиры – это великая помощь. А материальная помощь- она оказывается всегда ректором, если приходят со своей бедой. Это тоже огромный плюс его работы.
Я с удовольствием проголосую за Владимира Андреевича, что бы он был избран на новый срок ректором и руководил университетом. Ведь имидж университета в городе очень высокий. Это заслуга в первую очередь ректора.
Трубачева Светлана Ивановна, проректор по научной работе, к.т.н., профессор
Я работаю в вузе с 1999 года и вот уже полтора года – проректор по научной работе. В 2012 году нас ожидает новая аккредитация. Основной показатель её – это 1,5 млн. руб. в год освоенных денег, который даются внешним заказчиком. За пять лет необходимо освоить 7,5 млн. рублей. В условиях кризиса это сделать особенно сложно. Но уже сегодня мы этот показатель практически закрыли. В этом заслуга только Владимира Андреевича. Это первое. Второе. В условиях кризиса у нас существует корпоративная сеть на оптоволокне, мы подключены к высокоскоростному интернету, мы проводим тестирование в режиме он-лайн. Учебный процесс проходит на высоком техническом уровне. Все это сделано за небольшой срок. И это правильное решение руководства, ректора.
Сульдимиров Геннадий Кузьмич, к.б.н., профессор
Я относительно новый человек, на постоянной основе третий год, раньше был в вузе почасовиком. Я работал в учреждении (22 года), которому раньше принадлежало это здание. И когда я пришел в университет, я подумал, какой великий труд сделан. И это некоммерческий, негосударственный вуз. Сколько нужно было ректору вложить труда, чтобы создать такой комплекс. Я восхищен. И ведь действительно наш университет имеет солидный вес. Мой внук учился у нас на специальности «юриспруденция» и потом по семейным обстоятельствам переехал в Москву и перевелся в Московский тоже негосударственный вуз. Спрашиваю его: «Как, если сравнить вузы?». Он ответил – наш вуз на порядок выше, чем Московский.
Теперь, что меня волнует, как преподавателя с большим стажем? Положа руку на сердце, скажем, что на «хорошо» и «отлично» у нас учится процентов 50-60 студентов. Остальным помогаем, тянем. Нам всем надо серьезно подумать над системой поощрения отличникам. Может ввести стипендию. Очень хотелось бы, чтобы в этом направлении мы серьезно вместе подумали. Большое спасибо!
Писаренко Андрей Анатольевич, директор санатория-профилактория «Русский Бор».
Мне от чистого сердца хочется поблагодарить Владимира Андреевича за то, что когда в нашей стране по официальным данным Министерства здравоохранения Российской Федерации сократилось санаторно-курортных коек на 60%, а количество санаториев на 50%, Владимир Андреевич уделяет большое значение не только образовательной деятельности, но и сохранению здоровья нашей нации. Я бы так сказал. Спасибо за Ваш труд. Уверен, что коллектив высоко ценит Вас как руководителя. Хотелось бы вернуться к предложению предыдущего докладчика – поощрять студентов-отличников путевками в Русский Бор.
Гениатулин Владимир Нагимович, к.э.н., доцент
Общаясь со студентами, я провожу неформальные социологические исследования. Спрашиваю их – вам нравится наш вуз? Студенты считают наш вуз хорошим и престижным. Это достижение всего коллектива под руководством Владимира Андреевича. Я прямо говорю, что работу ректора предлагаю оценить как положительную и единодушно проголосовать, что бы Владимир Андреевич работал на этом посту следующий срок. В порядке наказа и пожелания считаю обратить внимание на недостаток, который я считаю недостатком, другие могут со мной не согласиться. Хорошо, что в вузе есть явный лидер – это Владимир Андреевич. Было бы лучше, если бы рядом были конкурирующие силы, не в смысле чтобы они рвались к власти, а чтобы люди со своими свежими идеями показывали перспективу развития вуза. Следующее. Работа Ученого Совета не всегда бывает прозрачной. Было бы хорошо, если по итогам работы были информационные сообщения. Тезисно. Что обсуждалось и решения. Это будет сплачивать коллектив. И следующее. Надо развивать систему повышения квалификации. Мы должны учится у лучших специалистов в нашей стране. Спасибо.
Далее прошла процедура голосования, результаты которой огласил председатель счетной комиссии Гениатулин Владимир Нагимович:
«Всего проголосовало 96 человек
«за» - 82
«против» - 7
испорченными оказались 7 бюллетеней.
Решение счетной комиссии- выборы считать состоявшимися и избрать на должность ректора Якушина Владимира Андреевича».
Слово было предоставлено Владимиру Андреевичу Якушину. В своем обращении он поблагодарил всех, кто проголосовал «за» и отметил, что команда есть тогда, когда есть понимание друг друга и то, что двери его кабинета всегда открыты. «Где висит табличка с указанием времени приема по личным вопросам, там заканчивается коллектив. У меня одна просьба ко всем присутствующим: приходите-то, что накипело, наболело – разрешим вместе».
От всего коллектива поздравляем Владимира Андреевича с уверенной победой на выборах!
Просмотров: 7643
